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日期:2021-9-15 11:35:47

      “塞上凝聚力”商住南区“荣恒星宅”二期项目于2020年3月份开工建设,总施工面积174272m2,其中25#住宅楼、43#幼儿园及D3地下车库局部工程施工面积32040m2,27#商业、26#、28#、30#、31#、32#、34#、35#、40#、41#住宅楼及相关地下车库施工面积142232m2
        目前工程已进入施工快车道,时间紧,任务重,工程建设一线的工作人员们一如既往奋斗,坚守在各自工作岗位上,抢抓在建工程进度,确保工程质量,力争出色完成公司制定的目标。工程管理处全体人员认真贯彻集团公司会议精神,严格按照“广厦杯”工程、标化工地工程等要求,规范施工,规范管理,跑出加速度。面对工期紧的现状,工程管理处分别制定了主体工程施工质量控制要求及措施和砌体、装饰、安装工程施工质量控制要求及措施,将责任落实到各级人员,力争工程质量达到预期目标。
       百年大计,质量第一,为了使“塞上凝聚力”商住南区“荣恒星宅”二期项目质量有更大的提高,在总结以往工程建设经验的基础上,对现场监理公司管理方面,工程管理处除审查各专业监理人员资格外,还加强了对各专业监理工程师专业水平、职业道德、工作态度的审查,将监理职能最大化。现场要求各个项目部采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现,在完善和做好施工组织设计的同时,邀请相关专家对关键及特殊分部做专家论证方案讨论。严把原材料关也是工程质量得到保证的根本,所有材料进场后均经过监理和甲方代表严格检查并做抽检,送具有资质的试验机构检验合格后才允许使用。
       安全责任重于泰山,安全生产也是在建工程中重要的环节,工程管理处要求各项目部配备专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,安全重在防范,进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底,正确佩戴安全“三宝”,真正做到安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效安全防护措施。此外工程管理处联合总工办在“荣恒星宅”二期项目建设的各个环节加大了样板间、样板件的推行、落实力度。工程管理中严格做到抓质量、抓安全、抓进度、抓内业资料、抓现场管理与文明施工、抓原材料、成品与半成品设备进场、抓环境设计与施工。现场继续设立安全、质量、进度、内业、现场管理五面流动红旗,各项目部之间掀起比学赶帮超,先进更先进,后进赶先进,你追我赶,人人争先,人人重视的施工热潮,同时培养、带动、提高,包括项目部在内的一大批工程技术管理人员。
       本次综合大检查根据检查内容设立五个检查小组。质量组通过对现场顶板极差、铜扣尺寸、实测实量等数据结合观感质量、混凝土成型效果等评比分数;安全组通过对施工现场悬挑脚手架、四口五临边、卸料平台、施工现场临时用电等评比分数;进度组结合月初各项目部上报本月施工进度计划,月末结合各项目部现场施工实际完成量进行综合测评;内业资料组根据各项目部安全技术交底、施工单位三级安全教育、施工单位实体资料进行综合评比分数;文明施工组根据砌体成型、现场观感、文明施工等进行综合测评。
      “塞上凝聚力”商住南区“荣恒星宅”二期各项目部高度重视月末综合大检查,严格落实安全生产责任,加强技能培训,强化安全教育,做好现场安全教育培训与现场技术交底等工作,确保其项目安全顺利推进,力争在月末综合大检查取得满意成绩。各项目部通过交叉检查评比,既学习到了其他项目部的施工亮点,又查出自己项目部在施工过程中存在的不足。在综合检查评比会上,各项目部负责人表示,通过综合检查,大家都获益匪浅。工程管理处通过综合检查将问题摆在桌面上,针对此类问题安排专人监督,并督促有关人员制定整改措施,限期进行整改,争取在下一次的综合大检查中克服质量通病,勇夺流动红旗。各项目部负责人积极践行甲方公司会议精神,在今后施工过程中一如既往严格按照甲方所要求的施工标准规范进行现场施工,始终将抓质量、抓安全、抓进度、抓内业资料、抓现场管理与文明施工,抓原材料、成品与半成品设备进场作为一项常态化工作进行。通过检查与项目部内部学习,不断提高其项目部全体工作人员责任心及紧迫感,以此督促各项目部自我约束、自我加压,认真贯彻执行建设行政主管部门关于质量治理提升专项行动方案的精神,提升宁夏荣恒工程品质,提高文明施工水平。
      多少事,从来急;天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。工程管理处不仅肩负“塞上凝聚力”商住南区“荣恒星宅”二期项目施工现场全程管理,还要严格按照集团公司会议精神严把各项关卡,确保施工现场各项工作有序进行。困难面前不低头、艰险面前不退缩、重任面前不懈怠。工程管理处全体员工将齐心协力,迎难而上、锐意进取,始终秉持“工程质量对用户负责”的企业承诺,在确保工程质量的前提下,全力以赴完成集团公司制定的各项工程目标任务。