2007年3月31日，荣恒集团2006年度述职报告会在集团公司16楼多功能厅隆重召开。集团公司全体员工参加了述职报告会。此次述职报告会，是荣恒集团在2005年度让全体员工参与述职这一新举措的基础上又进行的一次全新的尝试。

    本次的述职报告会，内容丰富，形式多样。各个部门的经理（就任集团公司副总经理）在述职之前，先向全体员工宣读其部门制定的2006年度经济管理责任目标，并对照该同志在2006年度竞聘该部门经理时的竞聘报告，来对自已全年的工作完成情况、担任本职工作的体会以及在全年工作开展过程中所遇到的的问题、产生的不足等进行综合陈述，把目标当作纲领，把竞聘时的陈述作为承诺，把本次的述职作为对目标和承诺的兑现。使每一位员工都能清晰地了解每一位中、高层管理人员全年所做的具体工作有哪些，是否有效地兑现承诺，是否夸夸其谈，是否认真负责，是否经得起全体员工的考验。

    可以看出，每位中、高层管理人员、甚至每一位员工都极其认真对待对自身的总体评价与综述，都将最真实自己展现在每一个的面前。

    中、高管理人员述职结束后，每个部门的员工都对其进行了现场点评，让这一次的述职报告会成为一台生动的员工与员工之间、基层与管理层之间进行沟通的“交流会”。随后，又由全体员工结合现场的述职情况，全年工作表现对其进行民主测评，综合打分，以做为2007年度聘任下一任中、高管人员的参考。

    本次述职仍由各个部门负责人选派本部门的部分人员进行述职，让员工总结过去、抒发心声，旨在提高员工临场发挥能力，演讲水平以及面对众人的勇气，进一步深入挖掘员工的潜能。截止目前，共有35位中、高管人员和员工进行述职，会场气氛热烈，大家的积极性被逐步调动起来，踊跃发言，相互指正，形成了批评与自我批评的良好氛围。

    在述职报告会进行过程中，董事长兼总经理梁志东要求每一位员工向集团公司提出一条意见和建议，并征求大家对集团公司即将开发项目——大河机床厂项目的开发定位及其命名的事宜。每一位员工积极、大胆地向集团公司提出个人的意见和看法。对个别的意见或建议，梁总当场做了解答和回复，从中不难看出，这一环节形成现场办公的良好氛围。同时，对员工不愿当场指出的看法和意见，集团公司又设置意见箱，以书面形式、无记名方式向公司提出。经统计，员工共向集团公司提出建议和意见有120条之多，充分体现了员工对企业的关心，从中不难看出集团公司对自身发展方向的思考与关注。

    此次活动，为每位参加述职的同志提供了一个回顾、学习、交流和思索的机会，也为集团公司识人、用人提供正确的导向。