荣恒集团本年度开发建设工程面积约17万平方米，是集团公司历年开发量最大，投资最大，销售额最大的一年。至2008年11月底，竣工工程面积约12万平方米，结转工程约5万平方米，主要是“塞上骄子”一区一期剩余工程和二区二期部分工程。     
　　 自11月初立冬以来，荣恒集团为了确保各项工程冬期施工质量，根据各个工程的特点，结合现场实际情况，认真分析冬期条件下可能影响工程的不合格因素，制定可行性冬期施工方案，购置必要的冬防物资，完善冬期施工质量保证措施。如：首先制定冬期施工方案，组织开展冬期施工质量、安全教育交底；落实正在施工的分部分项工程的关键部位和重点工序的冬防责任人；划分工序衔接过程中的不同施工队伍的冬防责任区域，组织冬防措施交底；组织日常的越冬检查与管理。其次加强天气资料的收集和气温的检测工作，并根据前期工程质量和冬期天气情况及时调整工程施工组织计划，制定科学的冬季工程施工工艺，确保措施到位；对存在的不符合冬季施工条件的立即整改，有严重影响工程质量立即予以停工。等等，使各项工程在初冬顺利施工。2008年11月底，所有结转工程全部停工。荣恒集团非常重视工程越冬的各项防护措施，严格要求甲方代表、施工单位及监理单位认真做好工程冬季停工后的各项防护措施，按制度和措施及时定期检查落实，对存在的隐患问题及时整改消除隐患，确保工程安全顺利越冬，确保越冬工程的冬期安全和质量。