开拓新思路　谋求新发展
荣恒集团2009年度年终总结大会暨股东大会隆重召开

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
　　2010年5月16日，荣恒集团2009年度年终总结大会暨股东大会在集团公司16楼多功能厅隆重召开。参加会议的人员有集团公司董事长兼总经理梁志东，各位董事及在岗全体股东和全体员工。
　　会上，董事长兼总经理梁志东做了题为《开拓新思路  谋求新发展》的2009年度工作总结及2010年工作部署。对2009年集团公司的生产经营情况做了全面的回顾与总结，不仅肯定了全年取得的成绩，同时也指出需进一步加以改进的不足。对2010年全年工作做了重要部署，安排详尽，高屋建瓴，为全体员工指明了工作方向，增强了工作动力。
　　报告中说，过去的一年，集团公司全面落实科学发展观，坚持把保持企业平稳较快发展作为首要任务，积极响应并落实国家“保发展、保就业、保民生”的政策主张，一面抓好工程项目的建设、交付和资金回笼工作，一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。在国家及地方方针政策的指引下，集团公司把握机遇、调整思路、因势利导，全体员工团结一致、努力拼搏，一年来取得了丰硕的成果。
　　全年施工面积19.13万m2，竣工面积2.62万m2；完成投资1.83亿元；销售商品房面积6.13万m2，实现销售收入3.61亿元；上缴各种税金3876.16万元，实现利润1198.3万元，利税总额为5074.46万元。
　　企业品牌形象持续提升。全年荣获国家、自治区和银川市的各类殊荣——在3．15消费者维权日荣获宁夏消费者满意的服务明星单位、宁夏消费者满意的售后服务企业、2008年度创新成果显著奖；捧得中国质量万里行“诚信金鼎”，荣获2007~2008年度中国房地产诚信企业、自治区“守合同、重信用”企业、自治区及银川市A级纳税信用单位、宁夏房地产价格统计调查先进单位、自治区AA级房地产开发信用企业、银川市2008年度十强企业等荣誉。“塞上骄子”15#住宅楼荣获2009年“西夏杯”荣誉称号，在建的50#~57#楼工程荣获“2009年度建筑施工安全质量标准化工地”荣誉称号。
　　报告指出，2010年，是国家继续应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年，是全面实现“十一五”规划目标、为“十二五”时期发展打好基础的重要一年。
　　2010年，也是集团公司实施《2008~2010年三年发展战略规划》的最后一年。做好这一年的工作，对于取得三年发展战略规划的胜利，为下一个三年发展战略规划的启动实施奠定良好的基础，具有十分重要的意义。当前，企业的发展既面临许多困难和严峻的考验，又具备一系列重大机遇和有利条件。我们要全面正确判断形势，增强忧患意识，依托企业优势，依靠自身努力，审时度势，求真务实，克服困难，充分利用有利条件和积极因素，更加周密地应对各种风险和挑战，牢牢把握工作主动权，扎扎实实做好企业持续稳定发展的各项工作。
　　2010年，集团公司将重点完成的工作任务是：
　　一、“塞上骄子”二区二期高层住宅群工程保证按期交付使用。“塞上凝聚力”商业区A区二期工程在入冬前营业房全部竣工，高层公寓落架。为高质量、高标准地完成以上工作任务，要求工程管理人员、工程技术人员做到“前道工序不通过，后道工序不进行”。消灭质量通病，使工程质量上一个新台阶。尤其要善始善终、高标准地做好国家级65%建筑节能示范工程，要严格把关，完善并严格检测65%节能的各项技术措施与指标的落实，不辜负国家级65%建筑节能示范工程以及宁夏首家65%建筑节能示范工程这一荣誉称号。同时，做好太阳能与建筑一体化施工，实现相互间的有机结合，保持建筑物的整体美观性，有效提高节能水平和节能效果，把荣恒集团打造成宁夏乃至全国的建筑节能领军企业。
　　二、2010年，集团公司可供销售的商品房面积约17万平方米，销售任务可谓艰巨而富有挑战，任重而道远。为此，我们要突破各种困难和阻力，积极主动地做好商品房的促销、宣传、市场调查等工作，使销售工作再创新高。
　　三、“塞上凝聚力”商业区经过一年多的市场培育，已掌握一定的市场经营理念和市场运营方式。2010年，还要进一步加大招商、引商、招租、引租、招人、引人工作力度，继续走访市场，不断借鉴周边乃至发达省市的经营管理理念，结合市场变化的新特点，适度宣传，营造商业氛围。还要不断提高服务质量，延伸服务范围，改善经营设施，美化消费环境，为消费者提供安全、放心的消费场所。还要做到未雨绸缪，在保证公司现金流的情况下，将保留部分资产进行自主经营，做到“进能攻、退能守”。“塞上凝聚力”商业区建筑面积将达到40万平方米，凝聚八方商客，共同创业、经营与生活，该商业区必将形成大银川核心商圈。
      四、大力加强企业文化建设。集团公司要把提高企业素质做为市场制胜的法宝，注重在企业生产经营的过程中逐步形成日趋稳定的独特的企业价值观；注重在形成有形资产增值同时，不断加强企业品牌、企业形象等无形资产的增值；注重以人为本，最大限度地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性；注重员工之间的有效沟通和充分信任，提倡“讲真话、讲实话”的处事风格和做人态度，坚决摒弃相互猜疑、拨弄事非、造谣惑众、破坏团结的恶习；注重在员工中建立良好的学习风气，养成良好的学习习惯，做到爱学习、会学习，持之以恒地学习，达到“学习的目的在于精通，精通的目的在于应用”的效果，从不断的学习中深刻领会企业精神、宗旨、经营理念、价值观、使命、愿景目标等实质内涵；注重在员工中形成统一的奋发向上的精神，让员工心、企业心紧密连接民心、党心，使善心、孝心、忠心、责任心，心连心、心换心，形成一颗团结心、健康心，向上心、凝聚心，形成一颗13500斤的如意心，形成一颗大爱的心，奉献企业、奉献社会、奉献国家，在团结和谐的文化氛围中源源不断地赋予企业发展的精神动力。
      五、加强党建思想政治工作，促进企业持续、稳定、健康发展。党建思想政治工作是企业在市场竞争中攻坚克难、开拓创新、奋勇前进的重要政治保障。目前，集团公司党、政、工、团各级组织已建全、完善。今后将进一步提高思想政治工作的有效性，加强精神文明创建活动，丰富员工物质文化需要，发挥企业文化建设的重要性，在员工中树立为人民服务的思想，承担并履行应尽的社会发展的历史责任，为企业生产经营、稳步拓展作出积极贡献。
      2010年，我们在发挥党建工作的核心作用的同时，还要建立人才培养长效机制，解决目前在人才使用中存在的不够用、不适用、不被用问题，要把企业用人观贯穿于人才培养、引进和使用的各个环节，努力使人才学有所用、各得其所，用当其时、各展所长，最大限度的将个人特长和所学专业发挥出来。
　　六、建设企业廉正文化，抓好企业廉正建设。加强管理人员的廉正教育，增强管理人员的廉正意识。始终牢记“公平正义比太阳还要有光辉”，时刻警示“纵贪欲如落水，不用吹灰之力，终成灭顶之灾；保清廉似上山，定需步步用力，方能攀上巅峰”。因此，各部门人员在行政采购、材料采购、设备订购、工程发包、施工管理、工程结算、广告宣传、房屋销售、资产管理等方面坚决杜绝“吃、拿、卡、要”和收受回扣等不正之风的抬头，坚决凭良心办事，遵纪守法，不碰触道德底线，行动上忠于自已内心的感受，使自已的灵魂得到安宁；坚决杜绝私欲膨胀，见利忘义、勾心斗角等有损于企业利益的事情发生，提高管理团队的公信力和凝聚力，实现企业全面、协调、可持续发展。
 
　　回首过去一年的工作，我们始终坚持把增强信心作为战胜困难的动力之源，引导广大员工科学分析面临的形势，保持进取奉献的工作激情，迎难而上、逆中求进；始终坚持把完善企业发展战略、实现企业“树立行业典范，创建知名品牌；引领节能建筑，营造宜居（商）环境”长远发展战略目标作为实践企业科学发展的重大举措；始终坚持把创新观念，稳定发展、优化企业结构作为推动企业发展的主攻方向；始终坚持把做好各个工程项目作为夯实企业发展基础的重中之重，充分发挥在建筑节能方面取得的优势，并在商业地产发展中创出一条新路，在差异化竞争中夺取胜利；始终坚持“先做人、后做事”，“要么不做，要做就要做好”，“不求做大，只求做精”的思想和“想干事、干好事、干成事”的积极主动态度，敢于正视问题，始终保持一种奋发有为的激情，时刻保持紧迫感、危机感、责任感、使命感，用发展的思路和创新的工作方式把各项目标任务扎扎实实地落在实处。始终坚持把企业发展的保证与基石落实到保障和改善员工物质和精神生活需求，提高员工综合素质上来，促进企业健康、稳定、持续、高效地向前发展。
　　2010年，我们要清醒认识形势，既要增强忧患意识，又要增强必胜信心；既要开拓新思路，又要谋求新发展。面对企业战略部署及平稳持续的发展目标，还需要集团上下立恒心、下决心、树立起必胜的自信心，鼓足“只争朝夕”的工作干劲，努力在企业发展中赢得主动，大踏步走出荣恒人的精气神！
　　艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，特别是房地产市场存在的诸多不确定因素，我们必须要学会和提高识别风险、管理风险、经营风险、规避风险的能力和勇气，坚恝不拔、锲而不舍，与时俱进、与时偕行、与时消息，就一定能够到达理想的彼岸——长风破浪会有时，直挂去帆济沧海。
　　我们将继续以科学发展观为指导，一如既往、矢志不渝，解放思想、实事求是，开拓新思路、谋求新发展，满怀激情地共同创造荣恒集团发展的美好明天！