| 日期：2010-6-12 16:19:42 |
时光飞逝，转眼我来到预算处已经一个多月了。这里是一个和谐的部门，分工明确，作风优良。领导和同事们性格都很开朗，工作和生活中，大家相处的也非常融洽。目前，我的主要工作是针对工程中所需的材料、设备及相关合同进行专项管理，这就要求我对建筑工程材料、室内（外）装饰材料、基础设施设备具有一定的了解和认识，同时也需要掌握市场中钢筋、商品砼、板材、石材的质量及价格动态。合同管理复杂于材料、设备的选择，它可以从源头把守材料、设备的质量和经济关，是工程建设施工前的基础工作，也是工程建设中采购、安装、维修等方面的保障工作。合同管理作为企业运作的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是企业经营管理的一个重要因素。
合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式，是预防纠纷的一个重要环节。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。在这段时间内，我已经手数种不同种类、不同形式的合同，对公司合同的会签制度、会签程序有了一定的理解，例如：对合同文本草拟、审查及内容的修改、变更；对合同的经济性进行评估、审查，及对资金允许度的审查等。同时也对企业合同的管理及在合同签订过程中需要注意的一些细节问题上有了一些认识，例如：在签订合同时，不使用传真、复印件方式，要求对方提供合同原件；除可立即履行或者马上结清的合同外，合同书都应采取书面形式；对于合同中涉及到的专业术语或容易产生歧义的术语应当进行专项解释；合同中涉及到数字的，应该附缀大写及注明是否包含其他费用、税金；尽量使用或参照国家规范的相关范本等。
合同管理是一项重要工作，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容；而是一种全过程、全方位、科学的管理。对合同有效的进行管理，将会为企业经济效益的提高起到良好的推动作用。在以后的工作中我将继续深入了解各种材料市场，对比各种材料的质量与价格，并加强对“合同”的认识，做好合同的审查、签署、履约跟进、归档管理工作，同时在合同管理的工作中提高防范意识，规避法律风险。
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