| 日期：2011-8-24 17:22:06 |
2001 年 3 月，正当华为发展势头十分良好的时候，深圳华为公司的创始人任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。任正非独特的管理理念令人惊叹。
任正非强调均衡发展就是要抓最短的那块木板。企业的良性运转需要各个部门，各个员工的合作，缺一不可。企业的领导者需要学会主抓大局，关注细节。这有这样才能从全局对公司进行管理。
对事负责和对人负责有由本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。执行流程就是对事负责，事事向上级请示就是对人负责。而高效组织的运作就是要增加对事的负责，减少对人的负责，减少一切不必要确认的过程。
企业需要鼓励创新，又需要限制创新，过度的创新势必会影响公司正常的运作。企业需要根据自身所处的阶段对创新的要求来权衡奖惩机制。
关于批评，对高级干部需要尖锐一些，越到基层越应该温和。处于高层的干部能力提升了，待遇提高了，视野，人脉，资源，承担风险的能力都相应的增强了。高层干部的能力已被大多数人认可，拥有一定的自信心，心胸比较开阔，比较愿意接受批判的观点。而且，越到公司的高层所面临的问题越开放，越难以用单纯的对与错来衡量。而基层员工需要的是成长，是知识经验的积累，他们所面临的问题基本上是已经经过验证的有固定模式的问题，他们需要的是细心地教导，是渐渐的获取自信心。
任职资格管理制度能使有贡献，有责任心的人成长起来。员工清楚各岗位的任职资格，员工要想晋升或换岗需要做什么，要做到什么程度一清二楚。对任职资格进行管理，就是对相应岗位的进入门槛进行把控，使得员工内的晋升更加的公开透明，有效地防止了官僚作风。
规范化可以使流程更加快捷、准确、有序且降低成本。达到规范化有两个途径：1.自己长期的摸索，在摸索的过程中不断地修改，不断地完善，形成自己独有的经验和体系。2.借鉴已成功企业的标准，这看似是一条捷径，但需要执行人员具有较强的感悟能力和灵活性。需要感悟出企业标准背后的东西（即支撑标准的本质）根据自己企业的实际情况作出适当的调整。
清晰地重复运作的流程一定要做到简便，优化，固化形成模板，只有这样才能提高效率。一项工作要达到同样的绩效，少用功，少用时间，这才说明管理进步了。要抓主要的模板建设，使相关模块的流程连结起来，形成一个系统的流程，使得组织中所有的工作都顺利的运作。
《华为的冬天》不仅告诉大家企业是社会的财富，又要靠人来实现其财富的增值。如何将人的运转运用得最好，最大潜能地挖掘人的潜能，从而达到为社会增值的目的？这就需要做出对人的管理。
|
|
| |
|
